四十四（2 / 2）

“噢，原来如此！”

“他能瞒过子女，不一定能瞒过下属。将来掌权的还不知是谁。”

“他没有安排？遗嘱怎么写的？”

“我知道他对土坷垃的人事安排，刚开始大家会遵守，时间长了，谁能保证，将来肯定有权力之争，最后还是要看谁钱多，谁有控股权。我现在在高层里最年轻，股份最少。”

“也最有可能被拉去壮大阵营，拉帮结伙的事，哪儿都一样。”

建平摇摇头，“我不喜欢那些人。”

“他们喜欢你吗？”

“我们经营的理念不同。土坷垃的着重点在大企业，能源，零售，石油方面的大公司。我派到中国的主要责任不是卡巴档这样的小公司。我管理着十几个烟草医药化工企业。”

“可是卡巴档也在土坷垃旗下啊。”

“中小企业是土坷垃最近才进军的领域，并不受重视。美国总部只有两个高层坚持在做，在英国分公司，我是唯一支持他们的。”

“为什么不做中小企业？”

“因为小啊。收效也低。”

“那你为什么还要做？”

“我先给你讲讲土坷垃的经营模式，你自己判断。”

“好吧。”书瑜困得快睁不开眼了，在自己脸上拍了拍。

“我讲过那个电影，儿子把老子的公司拆了卖，记得吗？”

“记得。”

“土坷垃不完全一样，他们的目标是上市的大公司，那些经营不好，利润低下，总裁回天乏力的公司。土坷垃会注入大量资金，拿到控股权，先将公司下市，内部进行改造，换领导班子，裁员，消减支出。整顿好了，开始盈利了，再重新上市。”

“靠股票创利润。”

“对，翻好几倍的股价。”

“可是土坷垃也担风险啊。”

“当然，风险高，回报也高。”

“失败率也高。”

“如果你盲目地在股市投资，当然有失败，因为你不知道那家公司是怎么运营的。你去炒股，和去赌场赌钱没有太大的区别，全靠你运气。土坷垃不一样，她有着全部的掌控权，有风险，但回报是肯定的，就是翻几倍的问题。”

“把风险再转移到股市？”

“先是让那些被裁员的人带走一部分风险。上市后，是股民承担风险。”

“我看不出有什么错啊。你们落个盆丰钵满。”

“那些被裁的人呢？他们下岗后，是不是社会的责任？我们的盆丰钵满是不是大部分底层人的付出？”

“哇，你这么高大上！”

“我没有丝毫的高大上，这就是经营理念的不同。比如卡巴档，当那些老游戏不再挣钱了，我就把员工辞了，因为他们不再创收，成为企业负担。”

“哼，原来你只说的好听。”

“因为我在土坷垃的管辖下。”

“依你会怎么做呢？”

“在这些人身上投资，做培训，学习新技能。我做过调研，很少的投资，将来的回报高，你在困难的时候帮他们一把，将来他们会成倍的回馈。”

“大公司也可以这样做。”

“可是没有人有这个耐心，高层看的是眼前的利益。”

“包括他？”

“包括他。我一直试着说服他，我把我的调研报告拿给他看。他才同意试试。他计划再成立一个单独的子公司，专门投资中小企业。上星期刚刚谈好，我们去夏威夷的时候。”

“喔。记得。”书瑜记起来建平去办的公事，原来是为这个。

“可他一死，”建平闭上眼睛，头无力地仰靠在床上，“什么都没有了。”

“你在土坷垃也混了几年，没有积蓄吗？”书瑜暗想，照他在夏威夷那种花钱法，能撑多久，也有可能是大老板买单。可是一旦大手大脚花钱惯了，有多少钱也烧光了。

“有一些。每个高层在每个土坷垃参与管理经营的公司里都有股份。”

“这就是你的积蓄？”

“嗯。”

“只是股票，有房地产吗？”

“我在瑞士有个小公寓。”

“我只是好奇，你不愿意说也没关系，你大老板的身家在福布斯世界富豪榜四百强上有名，就算你年轻，你在土坷垃也是高层，和他差多少？你有多少股份？”